こんにちは！本シェルジュ「けい」こと、松本圭介です。
こんばんわ。
今回のテーマはサプライチェーンマネジメントです。
「必要なものを必要なときに必要なだけ」
製造業の目指す究極の目標の一つです。
この目標を達成するためには、経営陣だけでなく、
営業、開発、製造、調達などさまざまな部門が横断的に
手を結んで全社一丸となって取り組む必要があります。
しかし、これまでも多くの会社がSCM改革に失敗していることからも
その難しさが図り知れます。
本書はそんなSCM改革を成功させるためのヒントがつまった本です。
＜目次＞
　 １）今日のオススメの一冊
　２）付箋
　３）気づき
　４）本書の目次
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〓　１）オススメの一冊　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〓
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（今回の登場人物）
銀二：
権兵衛：
（やりとり）
銀二：うちの会社をSCM立て直すぞ！
権兵衛：おう。まず何をする？
銀二：営業部門、製造部門、そして調達部門を抜本的に改革だ。
権兵衛：なるほど、他には？
銀二：うちの子会社のA社、あそこにアウトソーシングするのも見直そう
権兵衛：馬鹿！あそこはオーナーの息子さんの会社だ！
銀二：え・・・？
「だから、あなたの会社の「SCM」は失敗する」　石川 和幸
日刊工業新聞社 (2008/02)
http://amzn.to/fyql4y
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〓　２）付箋　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〓
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■責任が不明確では納期回答はよくならない
■定義していないリードタイムは短縮できない
■稼働率維持のため、こっそり作る工場
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〓　３）今日の気づき　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〓
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問題点を見つけること、原因を正しく捕らえること、そして
改善するための仕組みを導入すること、その着眼点を得るための
気づきがたくさんえらえました。
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〓　４）本書の目次　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〓
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「だから、あなたの会社の「SCM」は失敗する」　石川 和幸
日刊工業新聞社 (2008/02)
http://amzn.to/fyql4y
第1章 だからSCMの目標が達成できない
第2章 だからSCM業務がつながらない
第3章 だからSCM改革体制が確立できない
第4章 だからSCMシステムが使えない
第5章 失敗に学ぶSCM構築の成功法則
第6章 これからのSCM改革