おはようございます。
本シェルジュの丸山祐哉です。

4月と10月は大規模な人事異動がある会社が多いですね。
ひょっとすると読者の方の中にも、10月付けで異動や昇進・昇格があった方もいるのではないでしょうか。
そんな中、本日はミドルマネージャーに昇進された方にオススメの教科書を紹介します。
すでにミドルマネージャーの方、これからミドルマネージャーを狙う方も参考になるので是非。

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　１）本日紹介する書籍　　　　　　　　　　　　　　　
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「これからのマネジャーの教科書」
東洋経済新報社 (2016/6/23) 301ページ
グロービス経営大学院 (著), 田久保 善彦
AmazonURL：http://www.amazon.co.jp/dp/4492522190

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　２）本書を選んだ理由　　　　どんな人が読むべき？　　　　　　　　　　　　　　　
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ミドルマネージャーに特化して書かれた本を珍しく感じたので手に取りました。
中を数ページめくってみると、ミドルマネージャーへのインタビュー内容がまとめられていたため、
他社の社風などを感じることができると思い、購入しました。
「ミドルマネージャーになりたてのときに読みたかった！」と感じる部分があったので、
ミドルマネージャーを狙う方・ミドルマネージャーに昇進された方に読んでいただきたいです。

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　３）付箋　～本書からの内容抽出です　　　　　　　　　　　
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P23
「ミドル・アップダウン・マネジメント」型モデルにおいては、
ミドルマネージャーが「トップが創りたいと願っているものと現実世界にあるもの（第一線で活躍する社員が精通しているもの）との矛盾を解決しようと努力」するところに特徴がある。

P35
働くことに対する強い想いこそが、ミドルマネージャーたちを突き動かしているのだ。
そして、彼らはこの想いを、自分の言葉で、熱く語れる人たちでもあった。
「語る」ということを通じて、熱い想いが伝播し、周りの人間をも突き動かすような人材だったのだ。
その反面で、強い想いを持つがゆえに、組織や上司・周囲の人間の考えとの間に違いが生まれ、多くのギャップを抱いていた。
そうしたギャップの中においても、期待を超えるミドルマネージャーたちは、
「周囲との考え方を乗り越える力」があり、期待を超える成果を上げ続けている。

P58
過去の強烈な経験がなくても、「想い」を抱くことは可能かもしれない。
しかし、過去の経験を節目として認識していないと、自覚した強い「想い」にまでは昇華されず、
期待を超える成果を上げるための「力」として機能しない場合が多いことがインタビューから見えてきた。

P84
自らを振り返り、「仕事に対する意味づけ」をするための節目は自分でつくらなければいけないのだ。

P116
持論を言語化することで、頭の中にあるものを見える化し、意識の中でより確固たるものにしているミドルマネージャーは多い。
メラビアンの法則で示されているとおり、目に見えるものはより自身の意識を強くさせることになる。

P211
「皆さんは、入社して半年くらいは、すべてが新鮮で、できない自分に戸惑い、言われたことを一所懸命頑張ることに集中できるでしょう。
その後、だんだん会社生活に慣れてくると、会社のだめなところが見えてきて、「この会社だめだな」と多くの人が思うようになります。
実はこれは非常に健全であり、会社としては「嫌なところをよくぞ見つけてくれた」という意味なのです。
そして、「それを変えてほしいから、あなたを雇った」のです。
会社の嫌なところが見えてきてこそ、社員として初めて自立してきた証です。
そして「この会社だめだな」で終わるのではなく、「それを解決するためにあなたは雇われたのであり、それがあなたの仕事なのだ」ということを忘れないでください。」
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　４）今日の気づき　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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語れる想いをもち、更にそれを見える化することが、周囲を突き動かすことに繋がること。

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　５）本書の目次　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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第１章 ミドルマネジャーとは何か
・マネジメントという仕事
・ミドルマネジャーとは誰を指すのか
・自己変革力を求められるミドルマネジャー

第２章 期待を超えるミドルマネジャーを生むメカニズムと３つの力
・期待を超えるミドルマネジャーとは何か
・スキル（組織で成果を出す力）
・ウェイ（仕事に対する想いの力）
・ギャップ（周囲との考えの違いを乗り越える力）

第３章 期待を超えるミドルマネジャーの自己変革力
・期待を超えるミドルマネジャーになる
・期待を超えるミドルマネジャーはどのように自己変革するのか
・自己解釈レンズ ワークシート

第４章 期待を超えるミドルマネジャーであり続けるために
・期待を超えるミドルマネジャーにも紆余曲折がある
・紆余曲折をいかにくぐり抜けるか―３つのパターン
・維持、回復、強化のための具体的な行動・思考

第５章 ７人の事例に学ぶ ミドルマネジャーの自己変革力
事例１：「やりきる」ことで次のチャンスが巡ってくる
　　　　　――キリンビールマーケティング 早坂めぐみ
事例２： 繰り返し取り組んで自らの軸を太くしていく
　　　　 ――国内大手機械部品メーカー 牧 浩一（仮名）
事例３： 「読者に喜んでもらいたい」という想いを形にする
――女性誌編集長 鈴木裕子（仮名）
事例４： ロジカルスキルとコミュニケーションスキルを強みに自分の提供価値を最大化
――スリーエム ジャパン 井手伸一郎
事例５：「これだけはあいつに聞け」と言われる強みをつくる
――外資系医療関連会社 山本健一（仮名）
事例６：「人のためになることをしたい」という想いを軸として生きる
――日本財団 青柳光昌
事例７： 想い（ウェイ）の強さで社内外を巻き込んで大企業を活性化
――パナソニック 有志の会 ＯｎｅＰａｎａｓｏｎｉｃ発起人・代表 濱松 誠

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「これからのマネジャーの教科書」
東洋経済新報社 (2016/6/23) 301ページ
グロービス経営大学院 (著), 田久保 善彦
AmazonURL：http://www.amazon.co.jp/dp/4492522190
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