こんにちは。本シェルジュの野口栄美です。
「1分間マネジャー」という本は、1980年代に世界的にベストセラーとなった 本ですが、私は恥ずかしながら実際に読んだことはなかったです。
今年度、新しいミッションが増え、ビジネス本を色々と読んでいますが、
ベストセラーだった「1分間マネジャー」の新版「新1分間マネジャー」を
読んでみて、とてもシンプルでわかりやすく、実行に移しやすい内容が
とても参考になりました。
ビジネス本ながら、物語仕立てで読みやすく、あっという間に読めます。
また、部下の管理方法の秘訣をシンプルに3つに絞り、しかもそれぞれ1分で いいのことです。読んでいると自分ができていないことに気付かされ
反省しきりですが、1分でいいんだから取り組んでみようと前向きな気持ちにさせてくれます。
たった1分で大きな変化が出ます。是非一緒に読んで、やってみましょう。
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1)本日紹介する書籍
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新1分間マネジャー――部下を成長させる3つの秘訣
ダイヤモンド社 (2015/6/19) 144ページ
ケン・ブランチャード (著), スペンサー・ジョンソン (著)
https://www.diamond.co.jp/book/9784478025253.html
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2)本書を選んだ理由 どんな人が読むべき?
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リーダーシップが必要とされる範囲は広いです。ビジネスだけでなく、
家庭でも学生生活でもあらゆるところで必要となれます。
本書は、初めてマネジャーになった人、マネジャー歴は長いければ部下の
育成に悩んでいる人はもとより、部下の人にも読んでもらいたいです。
また、お父さんやお母さん、キャプテンや補佐役など1分間マネジャーが
役立つ人は沢山います。
部下や家族に愛情を持って接し、成長を期待しているあなたに、
是非読んでもらいたい1冊です。
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3)付箋 ~本書からの内容抽出です
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■P.36
「そうです。1分間目標を立てることから、1分間マネジメントは始まる
のです。
■P.46
1分間目標の効果的な活用法
①部下と協力して目標を立て、その目標を簡潔かつ明瞭に記述する。
すぐれたパフォーマンスとはどのようなものか、部下に示してみせる。
■P.52
「部下が実力をフルに発揮できるよう助けよう。
部下が正しいやり方をしているところを見つけよう。」
■P.58
1分間称賛の効果的な活用法
[最初の30秒]
①できるだけ早く称賛する。
②どこが正しかったのかを具体的に伝える
③部下が正しいやり方をしたことがどれほどうれしく、役立っているかを
伝える
■P.68
「第1に、ふたりで決めた目標が明確だったかどうかを確認します。
明確でないのは、マネジャーの責任なので、あらためて目標を明確化します。
次に、前半と後半に分けて1分間修正を行います。前半は私のミスに、
後半は私自身に焦点をあてます」
■P.74
1分間修正の効果的な活用法
[最初の30秒]
①1分間修正はなるべく早く行う。
②事実を確認したうえで、一緒にミスを振り返る。検証は具体的に。
③部下のミスと、それが結果に及ぼす影響について、自分がどう
“感じて”いるかを伝える。
■P.82
「私にとって最もすぐれた1分間は、部下のために使う1分間だ。」
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4)今日の気づき
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本書冒頭に、
「毎日1分間、手を止めて部下や同僚の顔を眺めてみよう。
彼らこそが、最も大切な資源であることを思い出そう。」
とあります。
本当にその通りだと思います。
1分間目標設定、1分間称賛、1分間修正。できるようで出来ていなかったと
思います。大切な仲間、家族と楽しい時間時間を過ごし、素晴らしい成果を
共有できるよう、3つの秘訣に取り組んでいきたいと思います。1分という
時間を使って。
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5)本書の目次
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目次
監訳者まえがき
はじめに
第1章 理想のマネジャーはどこにいる?
1 マネジャー探しの旅
2 新1分間マネジャーに出会う
第2章 1分間マネジメントの3つの秘訣
1 第1の秘訣「1分間目標」
2 第2の秘訣「1分間称賛」
3 本当に成果は出ているのか
4 第3の秘訣「1分間修正」
第3章 抜群の成果をあげる仕組みとは
1 新1分間マネジャーに成功の秘密を聞く
2 なぜ1分間目標で成果があがるのか
3 覚えたての段階では、ほめることが大切
4 1分間修正の裏にあるもの
第4章 そして、また新1分間マネジャーが生まれた
1 新1分間マネジャーのゲームプラン
2 あなた自身への贈り物
3 ほかのみなさんへの贈り物
解説
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新1分間マネジャー――部下を成長させる3つの秘訣
ダイヤモンド社 (2015/6/19) 144ページ
ケン・ブランチャード (著), スペンサー・ジョンソン (著)
https://www.diamond.co.jp/book/9784478025253.html
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