おはようございます。ホンシェルジュの村上です。
もうすぐ冬休みですね。長期休みは多くの本を読む機会！
とくに、同じテーマの複数の本を続けて読むのは非常に有効です。
多面的な見方と、複数回のインプットで、飛躍的に使える知識に昇華できます。
今年の冬休み本のテーマを何にするかは考え中です。。。
今日は、「残念な人の思考法」に続く「残念な人の仕事の習慣」
ということは、これらの習慣をやめると、残念な人で無くなるのか！？
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〓　１）今日のオススメの一冊　　　　　　　　　　　　〓
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村上：　
【重要】残念な人とは、言われたくないですね。
S子：　
なによ、その【重要】ラベルは？　メールでそういうラベルをつけてくる人って、イラっとするわよ。　あなたにとっての【重要】を私におしつけないでねって感じよ。
村上：
す、すみません。相手のことを考えずに行動やコミュニケーションを起こしちゃうこと自体が、「残念な人」なんでしょうね。
S子：
この本を読んで、自分に当てはまるところが「あるある」と思った人は、改めて自分の行動を見直すいいチャンスになるわね。
村上：
たくさんの「残念な習慣」については、参考になったけど、本書の言葉遣いについての言及には違和感を、感じました。
「硝子を割っちゃいました」　→「硝子は自然に割れる物ではないから、硝子を割りましただろ！」　ってこういう言葉遣いの指摘って、学校で嫌われる先生の代表格だよね。
S子：
著者自ら、残念な人を演出しているのかもよ（笑）
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〓　２）付箋　～本書からの内容抽出です　　　　　　　　〓
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知ることが難しいのではない。
いかにその知っていることに身を処するかが難しいのだ。
　　　　　　　　　　　　　司馬遷
残念な人とは、決して「バカな人」と言う意味ではない。
「もったいない人」と言い換えてもよい。
経営者やマネージャーの無能、放漫によって放置されている
「無価値な熟練」は世の中にあふれている。
（王将では）
特定のメニューを格安にすると、当然ながら、そのメニューの注文が多くなる。
つまり、そのメニューばかり大量につくっていると、自然と調理技術が向上するというのだ。サービスメニューを毎月変えていけば、そのうち全てのメニューで調理する腕が鍛えられることになる。
勉強は、お金を「払って」するものではなく「もらって」するもの
言語明瞭、意味不明瞭
メールの件名につけた【緊急】。あなたにとって？相手にとって？
残念な人には「たとえば」がない
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〓　３）今日の気づき　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〓
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　努力はしているが成果は出ない。
　それは、自分の内面だけでの努力だったのではないだろうか？
　周りとの関係も考慮しつつ努力を進められれば、
　残念な人から脱却できるのかも知れない。
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〓　４）本書の目次　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〓
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はじめに　「来た球を打つ」のは本当か
残念な人は、前提条件で間違える
第1章　ビジネス編
　出来る人がやっている「損してトクを取れ」方式
第2章　コミュニケーション編
　残念なメールは金曜夜にやってくる
第3章　時間の使い方編
　残念なタクシーに乗り込む残念な客
第4章　働き方編
　二流は「単純作業」と嘆き、一流は「実験の場」と喜ぶ
第5章　イノベーション編
　もしも書店から会計レジがなくなったら・・・
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『残念な人の仕事の習慣』
山崎将志 (著) 　出版社: アスコム (2010/9/20)
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