こんにちは、本シェルジュの野口栄美です。

　お正月気分も抜け、本格的に仕事モードとなっている方も多いのではないでしょうか？
また残業の日々かと憂鬱になっている、部下や後輩をお持ちの方にオススメの一冊を
ご紹介いたします。

　仕事を部下に任せるのは不安で、自分でやってしまったほうが早いし、間違いないと
思って仕事を抱え込んでいるあなた。
仕事を部下に任せることには勇気がいります。しかし、任せることにより、
部下もチームも、そして自らも成長できるかもしれません。

　この本は、著者の小室淑恵さんが、入社させたのは間違いだったかと思うほどの部下
（共同著者である工藤真由美さん）を、メインコンサルタントとして大手企業から
数千万を超える案件を受注し成功へと導くほどになるよう、次々と仕事を任せてきた
実績を元に書かれています。

 また、自分の思いも寄らない仕事を任せられた、部下であり共同著者である工藤真由美さんが
その時実際に感じた「工藤ポイント」も書かれており、読み手の腑に落ちる1冊です。

　是非一緒に読んでみましょう。

＜目次＞
１）今日のオススメの一冊
２）付箋
３）今日の気づき
４）本書の目次

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〓　１）今日のオススメの一冊　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〓
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残業ゼロで好業績のチームに変わる 仕事を任せる新しいルール
著者：小室　淑恵　+　工藤　真由美
株式会社かんき出版(2014/7/14)221頁
http://www.kanki-pub.co.jp/pub/book/details/9784761270162


今回の登場人物紹介

■栄美：マネージャーになりたて。部下に仕事を割り振るのに不安を感じ、
　　　　難しそうな仕事は全部自分でやる。
■Y先輩：常にチームの成績を上げている他部署のマネージャー。
　　　　 自分磨きも惜しまない。

栄美：Y先輩、お疲れ様です。もうお帰りですか？
      先輩の部署、今期の成績も良さそうですね。羨ましいです。
Y先輩：いやいや、ありがとう。好業績はうちのメンバーのお陰なんだよ。
栄美：いいですね～。うちのメンバーは難しい仕事は無理なので、
      結局私がやってしまっています。今日もこれから残業です。
Y先輩：そうなの？なんで難しい仕事は無理なの？
栄美：前に難しい仕事を頼んだことがあるのですが、期日までに
      出てこなかったし、出てきたのも全く期待外れのものでしたので。
      それからは難易度の高いものは私がやるようにしています。
Y先輩：そうなんだ。その難しい仕事の際、期日前までに細かく進み具合を
       チェックしたり、アドバイスしてあげたりしたのかな？
栄美：それは、あまりしなかったかもしれません。。
Y先輩：今日は早めに仕事を切り上げて、この本を読んでみてはどうかな？
       本を読んだりすると、いい気分転換になるよ！

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〓　２）付箋　～本書からの内容抽出（引用）です　　　　　　　　　　〓
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注）ページ数は、2014/7/14、第１刷のものです。

■「上司の過小評価は部下をクサらせる
わたしもかつては「自分でやってしまう」上司だった
本書のまえがきでも告白しましたが、実意は何を隠そう、わたしも創業当初は、なんでもかんでも自分で抱えてしまう上司でした。」（18頁）

■「部下を動かす即効フレーズ15
上司のちょっとした一言が、部下の心に染み入って、モチベーションの源泉となることは多いものです。…中略…フレーズは延べ15個ありますが、次の3種類に大別されます。１．「部下に気づきを与える」ひと言　２．「部下のやる気を引き出す」ひと言　３．「チーム力を高める」ひと言」（73,74頁）

■「面談の成否は事前準備で決まる
仕事を任せていく上で重要なことは、「本人のなりたい姿とリンクしているか？」です。つまり、なりたい姿をヒアリングできていないと、上手な任せ方はできません。」（135頁）

■「部下のこれからのキャリアと向き合う
「ライフ」を話し合って信頼関係をつくる　…中略…　私は、面談をとおして、「会社はあなたの人生を本気で考えている」と伝えるようにしています。組織の歯車としてみていないことをわかってもらいたいのです。」（137,138頁）

■「部下の成長欲求スイッチを押す
「もう一段上に上がりたい」と思わせる　どんな才能の持ち主も、意欲がなければそれを存分に発揮することはできません。意欲さえあれば、結果はたいていついてきます。そのために、仕事を任せるときは部下のことをよく知り、成長欲求スイッチがどこにあるかを探り出して、ポンと押してあげてください。」（148頁）

■「個人の責任追及しないのが小室流　
…中略…　私たちが組織として謝る姿と見たときに、「その原因は自分にある」と感じた本人が一番反省をしてくれます。…中略…このように個人の責任追及はしないという社風をもつことで、社員はミスを犯しても隠し立てしないようになっていきます。」（212,213頁）

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〓　３）今日の気づき　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〓
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　著者小室さんの上司の目線だけでなく、実際に仕事を任された部下（共同著者の工藤さん）も登場し、双方の視点から書かれているこの本。部下の気持ちがわかるヒントがちりばめられていました。部下に仕事を任せられず抱え込んでいたり、部下の気持ちがわからずチームをまとめられずにいる上司に役立つ1冊です。
　「任せる覚悟」を持ち、部下も自らも成長していけるといいですね。

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〓　４）本書の目次　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〓
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もくじ　

まえがき
序章 今、「任せる」ことが求められている理由
第1章 これからは、チームの総力戦
第2章 部下を動かす即効フレーズ
第3章 任せ上手は、部下を深く知っている
第4章 やる気を引き出して任せる
第5章 どんな社員も戦力に変える任せ方
第6章 任せたあとのフォローのしかた
あとがき


残業ゼロで好業績のチームに変わる　仕事を任せる新しいルール
著者：小室　淑恵　+　工藤　真由美
株式会社かんき出版(2014/7/14)221頁
http://www.amazon.co.jp/dp/B00PY6XWYQ?tag=london3-22