こんにちは。本シェルジュ渡辺まどかです。
この度の東日本大震災におきまして、被災された方とそのお身内やご友人の方には、謹んでお見舞い申し上げます。
私は東京在住ですので、節電に努めつつも、いつも通りの日常を取り戻すべく粛々と生活しております。
それがどんなに恵まれたことなのかということを、認識しながら…
また、今だからこそ、本から学べることもあるのではないかと考えます。
本日は、そんな観点から選んだ一冊をご紹介します。
本シェルジュ史上、初めてとりあげるムック（雑誌と書籍の特徴を組み合わせたもの）です。
＜目次＞
１）今日のオススメの一冊
２）付箋
３）今日の気づき
４）本書の目次
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〓　１）今日のオススメの一冊　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〓
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「まんがと図解でわかるドラッカー」
藤屋伸二監修
宝島社 (2010/12/18)
amazonURL　http://amzn.to/etF9qO
今回の登場人物紹介
■ティアラ　ドラッカーの既読書は、「ネクスト・ソサエティ」
■姫　ドラッカーの既読書は、「マジメント―基本と原則（エッセンシャル版）」
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ティアラ：　実は、ドラッカーの本ってあんまり読んだことないんだよね。「マジメント」とか「プロフェッショナルの条件」とか、読むべき本だとは認識しているのだけれど…
姫：　私も、そう。でも、今回このムックを読んで、ドラッカーの世界の概略をつかめたのはよかった。どれも、共感できるものばかりだし。
ティアラ：　まんがとイラストと図表がたくさん盛り込まれているからすごく読みやすい。ドラッカーの本自体は敷居が高くてなかなか手が出せない人にもオススメだね。
姫：　私のところにも現れないかな、ドラッカー先生。迷った時や悩んでいき詰った時には、助けてほしい。
ティアラ：　でもそうしたら、ドラえもんに頼るのび太みたいになっちゃいそう（笑）
姫：　確かに（笑）
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〓　２）付箋　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〓
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■目標を立てるのは「行動する」ため。人、モノ、カネ、時間を集中するために優先順位を考えよ。
■戦略計画とはツールではない。より大きなリスクをとり、成果を生みだすための思考や判断である。
■組織の士気を高めるには、「長期的な成果」を誠実に評価すること。
■仕事のチェックとは「何が重要か」を伝えること。そして、飛躍のために経営学を使いこなす。
■チェンジ・リーダー４つの条件
1 捨てる勇気を持つこと
2 カイゼンを続けること
3 成功を常に追求すること
4 イノベーションを率いる
■潜在的なチャンスは、事業の制約や弱み、脅威と思いこんでいるものの中にある。
■売上げ・コストのアンバランスの原因を見つけよう。そこには新しいビジネスチャンスが潜んでいる。
■卓越するには特別の才能が必要だ。だが、成果をあげるには、人並みの能力があれば十分なのだ。
■時間を注意深く扱う人ほど成果をあげる過程はスムーズになる。
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〓　３）今日の気づき　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〓
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経営学・自己啓発の体系図を網羅的に知りたければ、ドラッカーから学ぶべし。
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〓　４）本書の目次　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〓
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序章　経営学の父=ドラッカー 一体どんな人？
　―20世紀を生きた社会生態学者―
第1章　会社・事業・仕事の意味を見直す
　―マネジメントの基本的な考え方―
第2章　リーダーとして行動し、考える
　―組織を率いるマネジメント―
第3章　「できる人」の仕事のしかたとは
　―エグゼクティブのあり方―
第4章　常に最前線で成果を出し続けるには
　―イノベーションの生み方―
「まんがと図解でわかるドラッカー」
藤屋伸二監修
宝島社 (2010/12/18)
amazonURL　http://amzn.to/etF9qO
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