おはようございます。
本シェルジュ・イレギュラーズの村木です。

寒い毎日が続いていますが、皆さまいかがお過ごしでしょうか。

今日は「日本の経営」を考える本をご紹介します。

『V字回復の経営』等の著者 三枝匡氏と経営学者の伊丹敬之氏の対談を
まとめている本で、大変読みやすく、かつ説得力のある一冊です。

日本経済が低迷している中で、改めて日本企業が独自の新しい「経営」を
再確立し、社員を熱くする戦略、組織を創っていくためには何が必要か、
経営者人材を育てていくには何が必要か、考えていくヒントが多くあります。
ぜひお手にとってみてください。

＜目次＞
１）今日のオススメの一冊
２）付箋
３）今日の気づき
４）本書の目次

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〓　１）今日のオススメの一冊　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〓
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「日本の経営」を創る
三枝匡（著）・伊丹敬之（著）
日本経済新聞出版社（2008/11/21）390ページ
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「日本の経営」を創る

今回の登場人物紹介
◆A子：若手社員
◆B子：頼れる大先輩
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
A子：上司から「経験から学んでいるか」と言われたんですが、それって
　　 どういうことなんでしょう？
B子：「経験から学ぶ」ということは、過去の成功や失敗などを自分で
　　 抽象化し、次の環境でそれを当てはめることよ。
A子：抽象化したものを、別の環境で具体化する…それって難しそうです。
B子：何度もやってみることが大切よ。これは経営者人材を育てる点でも
　　 重要なプロセスなの。

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〓　２）付箋　～本書からの内容抽出です　　　　　　　　　　　　　　〓
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■P.103より
自分の経験をコンセプチュアライズ、すなわち一つの概念にまとめることが
できると、次に自分が似たような状況に出合ったときに、以前の概念を新しい
状況に適用できます。

■P.154より
どんなに頭のいい人が作った戦略でも、そこで働く人たちが熱くならなければ
意味はないんです。別の言い方をすると、そこで働く人たちのレベルに合わせ
た戦略でなければならない。

■P.210より
組織を生き生きとさせる第一のポイントは、いい戦略を打ち出して、何と言っ
ても、小さい成功でもいいから皆が張り切れる成果が出てきて、これは面白い
と皆が感じ続けることなんですよね。

■P.344より
人が育つスピードに対して寛容だから、それぞれの人間が組織に対してコミ
ットしようと思ってくれる、というメリットがあるわけです。もう一つ、多く
の人がわりと長くステイするから、人間のネットワークが比較的安定しやすい
んです。

■P.347より
一握りの戦略家と多数のフォロワーという形態が保てるなら、これが一番
強いとは思いますね。それが日本ならではの行き方でしょう。

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〓　３）今日の気づき　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〓
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日本企業では経営者人材の枯渇が問題。その育成を考えるとき、「創って、
作って、売る」の組織のワンセットがカギとなる。例えば、そのワンセットを
持つことの多い海外現地法人での若い人材の経営経験は、経営者のトレーニ
ングにはよい。

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〓　４）本書の目次　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〓
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まえがき
第一章　アメリカ流経営、九つの弱み
第二章　「日本的経営」も威張れたものではない
第三章　論理化する力、具体化する力
第四章　日本における「経営の原理」
第五章　「創って、作って、売る」サイクルの原理
第六章　人の心を動かす戦略
第七章　事業の再生、大組織の改革
第八章　抵抗勢力との戦い
第九章　失われてきた経営者育成の場
第十章　今、求められる経営者人材
あとがき

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「日本の経営」を創る
三枝匡（著）・伊丹敬之（著）
日本経済新聞出版社（2008/11/21）390ページ
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「日本の経営」を創る