こんにちは！　　本シェルジュの田中聡子です。
この本を読んで、社会人になりたてのころを思い出しました。
同期とのランチの話題は、お互いの部署の雰囲気について。
「あの先輩は任せてくれるからがんばろう、って思えるんだ」
と言いながらキラキラしているコがいる一方で、
「あいつ、いっつも丸投げなんだよなぁ・・・」
と、１年目にしてぐったりしているコ。
もし、どちらの上司も部下に対して同じような仕事を
「育てよう」「良かれと思って任せよう」
と考えているのだとしたら。。。
「良かれと思って」が相手にきちんと伝わるヒント、
この本から見つけてみませんか？
＜目次＞
　 １）今日のオススメの一冊
　２）付箋
　３）気づき
　４）本書の目次
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〓　１）今日のオススメの一冊　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〓
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任せる技術―わかっているようでわかっていないチームリーダーのきほん
小倉 広 (著)
日本経済新聞出版社 (2011/1/25)
http://amzn.to/f1Ghbf　
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今回の登場人物紹介：
ちあき：元同僚。４月から始めてのチームリーダーに任命されてやる気十分。
田中：　本シェルジュ。
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ちあき：　　　ねえ聞いて！　今度新しいチームのリーダーすることになったんだ。
田中：　　　やったね、おめでとう！
ちあき：　　早速メンバー集めて、打合せをしよう。その前にすることはえーっと。。。
　　　　　　何だか今からものすごく忙しい気分（笑　　　
　　　　　　メンバーは新人も多いから、私ががんばらないとね！
田中：　　　ねえ、昔、よくランチの時にお互いの部署の先輩の話をしたじゃない。
　　　　　　あの時「○○ちゃんの先輩、いいなぁ」って言ってたの覚えてる？
ちあき　：　覚えてる覚えてる！　いろんな先輩いたよね。
　　　　　　・・・・あっ私、仕事を任せてくれない先輩は嫌だった。
　　　　　　信用されてない気がしてた。
　　　　　　うーん、私、なりかねないなぁ（苦笑）。　　
　　　　　　でもね、仕事分かんない後輩にいきなり任せるのも不安よね。
　　　　　　どうしたらいいと思う？
田中：　　　これ読んでみる？
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〓　２）付箋　　　～気になった箇所の引用です～　　　　　　　　〓
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■失敗する権利
上司は部下の失敗する「権利」を奪ってはならない。部下が転んでひざを
すりむいてしまわないようにと、先回りして部下を守りすぎては
ならない。それは、部下の「権利」を奪うことになるからだ。
■相手をプロとしてリスペクトせよ
どうやら落合監督の方針はこういうことらしい。
選手にプロとして敬意は払う。しかし、監督としての仕事を
遂行するには一切躊躇をしない。そして、選手には高いレベルを
要望し続ける。「高いレベルの要望をすること＝厳しさ」と
「選手に敬意を払うこと＝やさしさ」が見事に両立しているのだ。
■フィードバックの５段階ふりかえり
第１段階＜事実のフィードバック＞シャツが出ているよ。
第２段階＜主観のフィードバック＞シャツが出ていて変だよ。
第３段階＜評価のフィードバック＞シャツが出ているよ。だらしない。
第４段階＜提案のフィードバック＞シャツをしまったら？
第５段階＜命令のフィードバック＞シャツをしまえ！
部下の主体性を大切にするならばフィードバックは浅目がいい。
僕のお勧めは第１段階と第２段階にとどめること。
その他はガマンする。
■口は一つ、耳はふたつ。
「話す」ことの２倍「聞き」なさい。神様はそう僕たちに教えてくれているのだ。
■スーパーマンをつくろうとするな
そもそも組織とは、「平凡な人材で非凡な成果を上げる」ためのものである。
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〓　３）今日の気づき　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〓
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任せるって、自分が育つことでもある。
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〓　４）本書の目次　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〓
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第０章　　人は「仕事を任されて」育つ
第１章　　ムリを承知で任せる
第２章　　任せる仕事を見極める
第３章　　任せる。と伝える
第４章　　ギリギリまで力を発揮させる
第５章　　口出しをガマンする
第６章　　定期的にコミュニケーションする
第５章　　仕組みを作って支援する
任せる技術―わかっているようでわかっていないチームリーダーのきほん
小倉 広 (著)
日本経済新聞出版社 (2011/1/25)
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